好況よし、不況さらによし

早くも師走。

今年の1年はどうなるんだろうと思っていたのですが、

本当に世の中厳しい1年になりました。

ただ、暗いことばかり言っていてもはじまりません。


松下幸之助の言葉に

　『好況よし、不況さらによし』

という言葉があります。先人は本当に素晴らしい言葉を残してくれていると

心強く思います。


これは、「不況克服の心得十カ条」というものの１つです。


・第一条 「不況またよし」と考える

不況に直面して、ただ困ったと右往左往していないか。

不況こそ改善へのチャンスであると考える前向きの発想から、

新たな道もひらけてくる。


・第二条 原点に返って、志を堅持する

ともすれば厳しさに流されて判断を誤りやすい不況こそ、

改めて原点に返り、基本の方針に照らして進むべき道を見定めよう。

そこから正しい判断も生まれ、断固といた不況克服の勇気と

力が湧いてくる。


・第三条 再点検して、自らの力を正しくつかむ

ふだんより冷静で念入りな自己評価を行い、自分の実力、

会社の経営力を正しくつかみたい。 誤った評価が破綻を招くのである。


・第四条 不撤退の覚悟で取り組む

なんとしてもこの困難を突破するのだという強い執念と勇気が、

思いがけない大きな力を生み出す。不況を発展に変える原動力は

烈々たる気迫である。


・第五条 旧来の習慣、慣行、常識を打ち破る

非常時ともいえる不況期は、過去の経験則だけでものを考え

行動してもうまくは いかない。これまでの当然のこととしてきた

習慣や商売の仕方を、徹底的に見直したい。


・第六条 時には一服して待つ

あせってはならない。無理や無茶をすれば、深みにはまるばかりである。

無理をせず、力を養おうと考えて、ちょっと一服しよう。

そう腹を据えれば、痛手も少なくなる。終わらない不況はないのである。


・第七条 人材育成に力を注ぐ

「苦労は買ってでもせよ」というが、不況とはその貴重な苦労が

買わずとも目の前に あるときである。好況のときには出来ない

人材育成の絶好の機会としたい。


・第八条 「責任は我にあり」の自覚を

業績低下を不況のせいにしてはいないか。どんな場合でも、

やり方いかんで発展の道はある。うまくいかないのは、自らのやり方に

的を得ないところがあるからである。


・第九条 打てば響く組織づくりを進める

外部環境の変化に対する敏感な対応は、よい情報も社員から

どんどん上がってくる、お互いの意思が縦横に通いあう風通しのよい

組織であってこそ可能となる。


・第十条 日頃からなすべきをなしておく

不況時は特に、品質、価格、サービスが吟味される。その吟味に

耐えられるように、日ごろからなすべきことをなしていくことが

必要である。


上記の教えを守り、来年も視野に入れて計画を立てたいと思います。


がんばります！

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資源の集中

本日は、夕方から会社で全体会議を行いました！


1月より事業ドメインを「ネット創客支援会社」として定義して、ホームページを単に作成するだけでなく、ホームページを活用して新しいお客様を創造することに、よりシフトしてきました。

今回は、そのシフトしてきた創客をさらに鮮明にすべく、セカンドステージとしてサービスを一本化することにしました。

中小零細企業では、大企業と違い資源（リソース）は限られています。

経営における資源とは、

・ヒト
・モノ
・カネ

といわれていますが、最近では以下の2つ加わっている場合もあります。

・情報
・時間


こういった資源を自社の強みに集中し効率的・効果的な経営をすることで、エクストをさらに成長させていこうと思っています。


今までと仕事の仕方を変えるために、

・組織変更
・マインドイノベーション
・その他

様々なことがありますが、１つ１つ地道にやっていくしかないですね。


弊社は7月が決算なので、残り2か月。

来期につながる充実した2か月にしたいと思います。



がんばります！

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改革、革命？

今日から仕事始めです。

休み中は、いろいろと本をむさぼるように読んでいましたので、昼も夜もないような状態で、眠たいですね。

私はお笑いが好きなのですが、年末年始はいろいろな芸人がわんさか出ていましたね。

お笑いがはやると景気が悪いとか何かに関係していないのでしょうか。

また調べてみます。



昼から幹部にて業績アップ会議。

内容はまだ発表できませんが、エクストを大きく改革していきます。

題して

「エクストレボリューション2008」

エクストが変革できるかできないかはこの取り組みにあるといって過言ではないです。

エクストが全員一丸となって取り組まなければこのプロジェクトは成功しません。

いかに社員さんを巻き込んで一丸となれるかは、私をはじめとする幹部にかかっています。



がんばります！

年末のご挨拶

いよいよ年の瀬ですね。クリスマスを過ぎるとさらに世の中の雰囲気がそうなります。


さて、本日は年末のご挨拶もかねて多くの方が朝から来訪。


午前中に証券会社のS様が年末のご挨拶に来訪され、お客様をご紹介いただきました！

今回のお客様も、ネットで何か販売促進できないかというご相談でしたが、いつの間にかネットでのプロモーション、つまりSEOやP4Pなどの基本的な手法を説明するミニ講義になりました。

S様は、熱心にメモを取られ「自分自身がIT関係のことがわかっていないと、エクストさんを他のお客様に伝えることができない。今後もいろいろと教えてください！」とのことでした。

S様は、IPO関係の担当ですが伸びている企業同士で、どんどん協働していただき、お互いが儲かる関係の構築のためにさまざまなビジネスマッチングを行っているそうです。

証券会社の方で、このようにいろいろと関わっていただけるのは本当にうれしいですね。


このご縁を活かせるようにがんばります！



お昼からは、N社様のA様が来訪。

プランナーの交代について事前に打ち合わせを行いました！

N社様は、6人なのですが後発であったアフィリエイトシステムが好調で、急成長の企業様です。

元々は社員さんが他社のアフィリエイトシステムに対して不満があり自社で作ることになったそうですが、実際に広告主とアフィリエイターをどう集めるんだ！ということで大変苦労されたそうです。

ご自身では「自分ではどんなビジネスを始めるか判断しないほうがよい」とおっしゃられていました。

しかし、「やめる判断は私が行います」とのことでした。

たくさんの失敗があるそうですが、お話を伺うと成功の秘訣は、

・限られた経営資源を集中して投入する
・とにかくいろいろと試してみること

のようです。相反するようなことですがバランスです。


エクストもそのような体制を作らないといけないですね。

新組織

本日は、全社会議での新組織の発表でした。

エクストでは、半期に1回のペースで組織変更を行っています。

ビジネスを進める上で、その状況に合わせて組織を変更する必要があるからです。

常に変わり続けるエクストでは、これぐらいのペースが必要でしょうね。ただ、これだけ組織変更をする会社も珍しいでしょう。

社員さんも、半ば慣れたものです。

組織変更の直後は、若干の違和感を感じるようですが、しばらくするとずっとその組織でやっているかのごとく、皆さんしっかりと仕事に取り組んでいただけます。

私より、よほど社員さんのほうが現状への変化対応能力が高い・・・。


今回の組織変更で、私はクリエイティブグループと、総務・財務グループのグループマネージャとなりました。

社長の高畑からは、大きな期待とプレッシャーがかかります。


やるしかないですね！